南方電網(wǎng)電力改革 鍛造新時(shí)代“電力工匠”

東西跨度近2000公里的南方電網(wǎng)供電網(wǎng)絡(luò )，覆蓋100萬(wàn)平方公里、2.3億人。這背后，是一批批“電力工匠”，從南方5省無(wú)數個(gè)大大小小的供電所、工作室開(kāi)始，串聯(lián)起創(chuàng )新的力量，創(chuàng )造出一個(gè)個(gè)成果，在見(jiàn)證中國電力工業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展同時(shí)，也書(shū)寫(xiě)了屬于新時(shí)代電力工人的傳奇故事。

這一切，離不開(kāi)南方電網(wǎng)公司把人才作為支撐發(fā)展的*資源，創(chuàng )新人才培養機制，催生了一大批技術(shù)工人迅速成長(cháng)。

“老師傅”的“新課堂”

何滿(mǎn)棠從做學(xué)徒、擰螺絲開(kāi)始，到成為全國勞模，已在電力檢修崗位上堅守了30多年。

2012年，南方電網(wǎng)從33萬(wàn)一線(xiàn)員工中評選*2名技能專(zhuān)家，何滿(mǎn)棠便是其中之一。隨后，南方電網(wǎng)板橋培訓基地在廣東東莞建成，培訓的策劃和實(shí)施需要“老師傅”操刀，何滿(mǎn)棠挺身而出。

“我的師傅是新中國的*代產(chǎn)業(yè)工人，學(xué)歷不高，都是憑經(jīng)驗摸索。知道怎么干，可是若要講出原理來(lái)，還很難。”何滿(mǎn)棠說(shuō)，從那時(shí)開(kāi)始，他就下決心不能只停留在自己會(huì )干上，還要告訴徒弟怎么干、為什么。

如今，何滿(mǎn)棠所在的東莞供電局變電管理二所檢修一班已經(jīng)是出了名的“人才班 ”：累計為公司輸送各類(lèi)技能及管理人才30余人，其中省級技能專(zhuān)家6人、局級專(zhuān)家1人、技師15人、技師14人、工程師8人、工程師14人。

調動(dòng)“老師傅”的積極性，對一線(xiàn)員工開(kāi)展形式多樣的培訓，正是南方電網(wǎng)為職工搭建職業(yè)素質(zhì)培養體系的重要一環(huán)。而這樣的培訓，不僅在工廠(chǎng)車(chē)間里，更形成了專(zhuān)業(yè)的實(shí)訓場(chǎng)所。

在南方電網(wǎng)深圳電力培訓學(xué)院，有限的場(chǎng)地被率地利用起來(lái)，其中既有適用于電力行業(yè)不同工種的實(shí)訓室，又有多媒體教室、閱覽室、學(xué)員宿舍等，實(shí)現“一條龍”培訓服務(wù)。

學(xué)院教務(wù)部主管黃*告訴《工人日報》記者，培訓學(xué)院實(shí)現了培訓流程的全貫通，為不同工種、不同序列的職工量身訂制學(xué)習發(fā)展體系，根據不同崗位不同級別提供有針對性的培訓課程。

該企業(yè)逐步實(shí)現每個(gè)縣級公司至少有1個(gè)實(shí)訓場(chǎng)，具備條件的單位每個(gè)供電所有1個(gè)實(shí)訓場(chǎng)，目前已建成技能實(shí)訓室517個(gè)、簡(jiǎn)易實(shí)訓場(chǎng)1161個(gè);建立以公司一體化培訓教材為主體、各單位差異化特色培訓教材為補充的培訓教材庫，共開(kāi)發(fā)各類(lèi)課件1.39萬(wàn)個(gè);加強內訓師隊伍建設，聘任內訓師1.1萬(wàn)余名;加大對班組培訓經(jīng)費的支持力度，堅持每年將70%以上的培訓經(jīng)費用于一線(xiàn)員工……

多年來(lái)，南方電網(wǎng)把教育培訓作為提升職工技術(shù)技能水平和職業(yè)素養的基礎，實(shí)現了“練兵有場(chǎng)所、學(xué)習有教材、講課有師資、實(shí)施有經(jīng)費”。據統計，僅2017年，南方電網(wǎng)就開(kāi)展以現場(chǎng)練兵為主的技能人員培訓2.9萬(wàn)期次、82萬(wàn)人次，并推行和普及了“互聯(lián)網(wǎng)+”培訓學(xué)習模式。

“小創(chuàng )新”中的“大作為”

南方電網(wǎng)廣州供電局創(chuàng )新研制的兩棲帶電作業(yè)機器人，是集在線(xiàn)和帶電作業(yè)為一體的神器。

在廣州供電局輸電管理所里，之一的曲烽瑞熟練地操作遙控器，只見(jiàn)機器人騰空而起，穩穩當當地“掛”在離地近30米的導線(xiàn)上。機器人沿著(zhù)導線(xiàn)軌道平穩走向飄掛物，機械臂上的飛速旋轉，三下五除二就把金屬飄掛物拿下了。

“兩棲機器人能上天飛、下地走，避免了人工高空登塔帶電作業(yè)帶來(lái)安全隱患。”曲烽瑞技術(shù)能手工作室在全國*的兩棲機器人，從2013年開(kāi)始構想創(chuàng )意，2015年定型試飛，現已成為實(shí)現“無(wú)人化”帶電作業(yè)的智能工具。

曲烽瑞說(shuō)，工作室的成員雖然都是，但創(chuàng )新熱情高漲，“我們每次的討論都可能為下一項創(chuàng )新成果提供靈感。”

“以前項目申報很麻煩，要填一堆紙質(zhì)申請表?，F在是立項，只要‘一鍵加入’，大家都可以對這個(gè)項目提意見(jiàn)，創(chuàng )新更加方便了。而且我們還形成了創(chuàng )新工作室聯(lián)盟，定期召開(kāi)聯(lián)盟會(huì )議，如果創(chuàng )新成果被其他工作室超越，‘盟主’地位就不保了。不知不覺(jué)就形成了你追我趕、時(shí)不我待的創(chuàng )新氛圍。”南方電網(wǎng)廣東公司一名職工不無(wú)感慨地說(shuō)。

南方電網(wǎng)工會(huì )副主席林濤表示，以創(chuàng )新工作室為平臺，聚集人才，不僅調動(dòng)了一線(xiàn)職工的創(chuàng )造活力，更形成合力，使職工創(chuàng )新越來(lái)越成為南方電網(wǎng)創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展中的基礎力量。

據了解，為激發(fā)職工的創(chuàng )新動(dòng)能，南方電網(wǎng)多措并舉，全面規范和深化了職工創(chuàng )新機制體制，對于職工創(chuàng )新經(jīng)費投入已經(jīng)增長(cháng)至2017年的8916萬(wàn)元，5年累計投入2.47億元。

與此同時(shí)，南方電網(wǎng)還注重加強項目管理中的政策支持，簡(jiǎn)化立項流程，利用平臺實(shí)現職工創(chuàng )新項目全年實(shí)時(shí)申報、快速審批。平均立項周期僅為10天，減輕了廣大職工參與創(chuàng )新的事務(wù)性負擔。此外，還著(zhù)力解決職工創(chuàng )新成果推廣應用難的問(wèn)題，建立成果信息共享機制，搭建成果網(wǎng)上展示空間。如今，創(chuàng )新工作室已經(jīng)達到556個(gè)。

“大工匠”的“打怪升級”

在江門(mén)供電局雅瑤供電所，一張標注清晰的員工職業(yè)生涯規劃表貼在zui顯著(zhù)的位置，按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)、技能類(lèi)、管理類(lèi)三個(gè)序列，對應了三條職業(yè)通道，不同序列的職工都被賦予了一條暢通的成長(cháng)通道。

“有的職工，在崗位上只是一個(gè)班長(cháng)，但在技能通道里，他已經(jīng)是技能專(zhuān)家了，享受更高崗級的待遇。”廣州供電局輸電管理所蕭振輝說(shuō)，南方電網(wǎng)設置管理、技術(shù)、技能三條職業(yè)發(fā)展通道，通道間是縱向暢通，橫向貫通，而且發(fā)展速度是均衡的，為適應人才的不同發(fā)展需求提供了更廣闊的發(fā)展空間。

按照南方電網(wǎng)2012年出臺的《技能專(zhuān)家管理辦法》，技能類(lèi)序列設立特級技能專(zhuān)家、技能專(zhuān)家、一級技能專(zhuān)家、二級技能專(zhuān)家、三級技能專(zhuān)家、助理技能專(zhuān)家6個(gè)發(fā)展層級，其中特級技能專(zhuān)家的崗級達正處級。截至2017年12月底，南方電網(wǎng)已培養技能專(zhuān)家866人。

與此同時(shí)，技能人才與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才之間的通道被打通。技能崗位員工中專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高、創(chuàng )新能力強、業(yè)績(jì)貢獻突出的人才可以競聘技術(shù)專(zhuān)家。目前，有326名技能崗位員工被聘任為公司技術(shù)專(zhuān)家。

“技能專(zhuān)家的待遇等同于處級干部，技術(shù)工人可能更受尊重!”一線(xiàn)技術(shù)工人感慨道。

“只有讓員工的價(jià)值被認同，才能促使他們不斷突破自我。”南方電網(wǎng)人力資源部教育培訓處副處長(cháng)周巖介紹，南方電網(wǎng)制定了一整套完整的制度，加大科技創(chuàng )新考核權重和政策引導，落實(shí)科技創(chuàng )新工作專(zhuān)項激勵方案及監管舉措，將申請、成果獲獎等職工創(chuàng )新業(yè)績(jì)與職稱(chēng)評定、專(zhuān)家選聘、培訓深造等掛鉤，強化成長(cháng)激勵。此外，還探索創(chuàng )新成績(jì)兌換休假、培訓及書(shū)籍等待遇，強化精神激勵。

從被動(dòng)培養到主動(dòng)造就，新時(shí)代電力工人對專(zhuān)業(yè)的執著(zhù)、對創(chuàng )新的堅持，像電流一樣傳播到每一個(gè)角落。

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